2016 5 Book [PDF] Download

• Publisher : 遠見天下文化出版股份有限公司
• File Size : 53,5 Mb
• Release Date : 01 May 2016

擁抱未來的領導力 「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫．班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。過去，我們習慣研究成功的案例，事實上，當今的領導人面對愈加快速的景氣循環、險峻多變的局勢，身處逆境反而是家常便飯。從逆境中淬煉出領導力，成為現代領導人重要的課題。 惠普企業現任執行長梅格．惠特曼（Meg Whitman）便是熱愛挑戰逆境的領導人，她在本期接受原文版總編輯的專訪。惠特曼於1998 到2007 年間，成功領導eBay成為備受讚譽的公司。但接下來她在艱苦的加州州長選戰中，以失敗收場。 2011 年，她接下惠普執行長的職位，當時管理學者認為惠普是一家已喪失創業精神、弊病叢生的公司。她卻相信惠普曾對世人有卓著貢獻，希望藉著扭轉惠普而造福人群，因而展開艱困的惠普轉型之旅。她裁去八萬多名員工，對員工坦承所面臨的困境，不斷進行溝通。並設定轉型的里程碑，讓員工清楚看見未來方向，願意付出。四年半後，惠普漸漸恢復穩定。去年年底，她將惠普分拆成經營原有電腦和印表機業務的惠普公司（HP Inc.），以及經營軟體和雲端的惠普企業（HP Enterprise），藉此達到兩家公司各自專注經營的效益（見〈我們需要強化急迫感〉）。 面對詭譎多變的環境，除了靠領導者個人的逆境領導力，也必須為組織建立一套掌控未來的方式。目前許多企業已發展出預測未來的方式。這個方法的基本三步驟是，從未來的微弱訊息發展出各種假設，接著用低成本的實驗來測試，最後選擇對你最有利的方向來投資。玩具和遊戲製造廠孩之寶（Hasbro）便是一個極佳的範例。它在1990 年代中期，掌握了隱而不顯的訊息，包括科技將大大改變遊戲產業、更多雙薪家庭可支付孩子的花費、全球化帶來的新興市場商機等，接著在公司內部建立跨部門團隊來制定、測試假設，最後，決定進軍以科技為基礎的遊戲市場。在2001 到2015 年期間，全球經歷了網路泡沫破滅和金融風暴，孩之寶的股價卻逆勢成長，超越了競爭對手美泰兒（Mattel）（見〈做好計畫迎商機〉）。當然，從失敗中學習，也是增加未來應變力的重要方法。想要提升「失敗報酬率」，企業應找出過去未成功的專案，探討失敗的原因和模式，並且在組織中廣為流傳失敗的教訓（見〈提升「失敗報酬率」〉）。 在4 月號中，我們首次和原文版合作，評選出「2016 年台灣執行長50 強」。4 月下旬，我們邀請這些對台灣經濟貢獻卓著的企業家共聚一堂，他們無私地分享經營方法，對整體大環境提出改善的建議，現場實況摘要也收錄於本期雜誌中。

• Publisher : 遠見天下文化出版股份有限公司
• File Size : 50,5 Mb
• Release Date : 01 April 2016

創業家精神2.0 片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中，《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來，本刊原文版四度製作全球執行長排名，希望能超脫一般只看短期績效，來評選出真正能眼光放遠、維持長期良好績效的執行長。已故的蘋果公司執行長賈伯斯、亞馬遜的執行長貝佐斯、諾和諾德製藥公司執行長索倫森都曾榮登榜首。 本期全球繁體中文版，和原文版合作，用這套指標和方法評選出〈台灣執行長50強〉，得冠的是鴻海精密董事長郭台銘。這份統計也顯示一項有趣的結果：名列排行榜中的企業領導人，有很高的比率是該企業的創辦人。顯見創辦人兢兢業業守護自己創立的企業，並致力於成長壯大，是企業持續成功的重要原因。然而，許多台灣企業現在正面臨由二代或專業經理人接班，如何持續創業家的精神，是一大考驗。 對企業來說，「平台」是一種完美的商業模式。它只需撮合買方與賣方，不必製造或擁有商品，因此成本低、毛利高。而當吸引到參與者的量大到一個臨界點，促成更好的供需配對，成長會進入倍增狀態，出現所謂的「網路效應」。一旦出現網路效應，平台的優勢就不容易被取代。如此美好的境界，不只是網路原生商店，就連沃爾瑪、奇異等老字號的實體商家，都急著將平台業務納入商業模式中。 然而，並非每家企業都能成功建立平台，許多陷阱困住它們。有時線上市集成長太早、太快，反而讓尚未及修正的缺陷更加擴大；有些市集無法讓參與者有信任感；有些業者因為擔心一旦促成交易，買賣雙方日後就私下交易，因此，用處罰的方式來遏止，反而流失了顧客（見〈光有網路效應還不夠〉）。要避開這些陷阱，首先應該了解平台業務和過去截然不同的遊戲規則和競爭策略。 傳統的營運方式像是「管道」，將原料變成價值較高的產品，然後出售；平台業者則集結生產者和消費者，促成有價值的交易。以蘋果公司為例，它在2007 年推出iPhone 時，並未對其他公司造成威脅。但當蘋果成立應用程式商店App Store，提供消費者由程式開發者所寫的140 萬個程式，iPhone 便得以獨占全球手機業92％的利潤。這就是因為蘋果能了解管道（iPhone 的生產和銷售）和平台（成立AppStore）兩種營運方式的差異，並結合運用的緣故（見〈平台經濟新遊戲規則〉）。 LinkedIn 共同創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在本期接受採訪，談到現在成為第一個採取行動者已不夠，必須是第一個擴張者，才能具有優勢。他分享自己的「閃電式擴張法」，如何讓組織和營收在短期內快速成長（見〈解密閃電擴張術〉）。

• Publisher : McFarland
• File Size : 35,6 Mb
• Release Date : 10 November 2020

How can managers and executives motivate workers to make them happier and more productive? How can employees find meaning and motivation in their careers? The classic Two Factor Theory--a simple,

• Publisher : Archway Publishing
• File Size : 26,7 Mb
• Release Date : 19 December 2022

Schools need psychological safety, resilience, and trust now more than ever. These are the essential prerequisites of learning for both students and staff. If we are truly going to make

• Publisher : Greenleaf Book Group
• File Size : 24,7 Mb
• Release Date : 08 October 2019

Creating Authentic Customer Connections in a High-Tech World In The Relationship Economy, author John DiJulius teaches business leaders about the importance of relationship building in the digital age. He argues

• Publisher : Bloomsbury Publishing
• File Size : 53,8 Mb
• Release Date : 30 October 2018

This new textbook, authored by a team of expert researchers and lecturers based at the London College of Fashion, is one of the first in the field to examine strategic

• Publisher : Springer
• File Size : 51,5 Mb
• Release Date : 06 September 2018

This proactive guide brings the relationship between work life and mental well-being into sharp focus, surveying common challenges and outlining real-life solutions. The authors’ approach posits managers as the chief

• Publisher : 遠見天下文化出版股份有限公司
• File Size : 20,6 Mb
• Release Date : 01 February 2016

領導人的格局 卓越的領導人和一般領導人不同之處，在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才，並激發出人才潛藏的才能。 本期雜誌研究了許多能衝業績，又能識才、育才的「超級領導人」，並探討他們的用人哲學。這些領導人包括甲骨文總裁賴瑞．艾利森、美式足球教練比爾．沃爾希、玫琳凱化粧品公司創辦人玫琳．凱等，結果發現他們重用的人才，不只能推動業務，也能改造成功的定義。他們錄用能力比自己強的人，這些人有才智、創造力、彈性，能從新角度來看問題、應付突發事故，迅速學習。 超級領導人怎麼激發員工的潛能呢？他們擘畫願景，設定高期望，並授權給這些明日之星。不僅如此，超級領導人也像工匠師傅一樣，密切注意徒弟的發展，給予必要的指點。即使人才因故離開公司，領導人仍會繼續提供他們職涯上的建議，介紹人脈給他們，有些最後變成商業伙伴。對於整天忙於企業的營運，而忽略了人才培育的領導人，這些做法極具啟發性（見〈給我超級上司！〉）。 而在培育人才的過程中，「適才適所」是非常重要的準則。例如，我們都知道應該培育員工一些軟性技巧，但軟性技巧包括影響力、人際協調力、建立關係的能力、團隊領導力等，各職能需要加強的軟性技巧不盡相同。業務人員需要很強的社交意願和建立關係的能力，行銷人員要有想像的能力，人資人員要有好的人際協調能力，優秀的財務主管不只專注於會計等專業，同時有影響力。了解不同職能需要的軟性技巧，可給予員工最適切的訓練（見〈了解人才「人和」長才〉）。 許多人都佩服休閒鞋公司TOMS「每賣一雙鞋，就捐一雙鞋」的創新做法，它不但結合了社會公益，同時讓該公司營收超過三億美元，而且到現在都還在履行買一捐一的承諾。但TOMS 的創辦人布雷克．麥考斯基漸漸感到失落，他覺得公司為了促銷，愈來愈聚焦在產品，而非原來「利用商業改善人類生活」的初衷。2012 年，他與友人談話中激發出的構想，刺激他創立了TOMS 烘豆公司（TOMS Roasting），他同樣用買一捐一的模式，來改善人類生活：每售出一包咖啡，就提供一週所需潔淨水的價值給一個有需要的人。在TOMS 即將創業十週年之際，麥考斯基覺得活力比以往更加充沛（見〈休長假找回「為什麼」〉）。 企業陣亡的速度愈來愈快了。這是因為環境日益複雜，導致企業錯誤解讀環境、選擇錯誤的策略，且未能培育正確的能力。企業可向複雜的生物系統學習，包括維持成員的異質性、多樣化，以及建立重複性等，如此可打造強健的組織（見〈強化公司適者生存力〉）。

• Publisher : St. Martin's Press
• File Size : 55,7 Mb
• Release Date : 31 October 2017

For one hundred years, retail was designed for the car—buildings and malls to travel to. Now it is designed for the mobile smart device—for consumers to travel with.

• Publisher : CRC Press
• File Size : 54,8 Mb
• Release Date : 01 December 2023

There are several well-ingrained assumptions regarding the dynamics of work and business activities, which can be refuted. Some examples of these widespread assumptions in business and work environments are employees